PCAT功能亮点
1. 用户/项目管理：快速创建用户和项目，实现不同评估对象的高效管理。
2. 评审规划：制定详尽的评审计划，提升评审的系统性和效率。
3. 证据收集、验证和评分：高效收集证据，严格验证，准确评分。
4. 强弱项整理与报告：自动整理强弱项，生成详细报告，指明改进方向和重点。
5. 过程模型和评分设置：灵活配置过程模型和评分体系，满足个性化评估需求。
6. 统计分析：帮助企业全面掌握研发过程状况，为持续改进提供数据支持。
PCAT如何助力
业务效率提升与智能化转型？
PCAT——支持多组织多项目的评估管理
同空间多组织管理：一个评估师，对多个组织单元进行评估
同组织多项目管理：一个组织内，存在多个项目的评估
PCAT——专业且自动化的评估工作界面
基于PCAT标准模型，为客户构建专属知识图谱 (库)和工作引擎流程；
提供一对一的深度技术支持，满足客户在特定领域或特殊场景中的需求。
PCAT——支持多评估师协作评估
多名评估师权限管理
多评估师横向对齐
PCAT——丰富的经验与指南辅助评估
填写指南：评估中存在众多信息收集要求，在工具中可内置对信息收集的要求，作为指南性文字，引导评估师进行填写。
评估准则: 针对一个评估点可以预置其评估的标准，作为Checklist内置再各个评估点位，以指导评估。
评估检查: 每个评估Checklist可独立的进行评估判断是否达成，以辅助最后的评估打分。
PCAT——高度自动化的低工作量报告产生
全自动化的计分汇总，总分计算，PPT/WORD报告产生，极大的工作量节省
PCAT——灵活的跨项目与跨组织的数据统计
多组织对比：针对多个组织，多个项目进行横向对比，识别不同项目间或不同组织间的能力差异，快速识别问题与规律，进行整体性管理。
单项目过程对比：持续跟踪单个评估项目内各个层级得分情况，快速有效识别过程能力长短板，针对项目过程问题进行独立分析。
