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案例介绍

案例综述:
上海证券一金融研发机构,借用WTI人员监控该机构的委外IT项目。
背景需求:
受限于政府人员编制,又面对多个委外IT项目的监管,急需更多的QA人员进入IT项目中实施过程和产品的质量保证工作。
协议合同:
该金融研发机构通过与WTI公司的接洽,了解到WTI公司有QA人员外派的案例与经验,并当面与QA人员交流,通过工作需求与技术能力的交谈,确认并达成人员租用协议。
技术服务:
QA人员进住企业后,按照该机构质量管理部门的工作安排,对项目进行产品和过程的质量管理工作。具体工作包括:项目质量计划的制定,项目开发生命周期各阶段的工作产品检查,过程一致性评审,质量问题的分析与报告,开发组工作指导,质量体系过程及标准的设置。
实施收益:
1)减轻了人员编制及日常管理工作的负担;
2) 风险转移,并专业的完成了工作任务;
3)记录并建立了质量管理系统。

服务描述

服务内容:
WTI为组织提供专业的QA人员,在组织内部执行质量管理工作。
服务对象:
需要软件质量管理的组织或(临时的)项目团队。
服务流程:
1)需求方联系WTI,阐述人员需求;
2)WTI分析人员需求,选派适宜人员预约面试;
3)面试合格后,签约QA人员外包合同;
4)WTI定期的跟踪和总结人员服务情况;
5)项目结项。
服务优势:
1) WTI专业的质量管理人才和丰富的项目经验;
2) WTI专业的管理管理方法和技能手段;
3) WTI全面的质量管理文档库和知识中心。