集团其他站点       

CMMI咨询   |   QA服务   |   技术培训   |   评估认证   |   创新服务
  首页        联系我们


案例介绍

案例综述:
一证券公司的研发中心外包了一个软件开发项目给国内一个上市软件开发公司,研发中心的人员担当了需求沟通,项目管理的职责,又外聘了WTI的专业顾问做项目的SQA,监督管理项目质量。
背景需求:
研发中心困于人力资源不足,和管理的专业性不系统,同时这个承包公司获得了CMMI5级,在管理体系上需要找到共同体制和能对应,而且有相当的独立性的人员来处理项目质量问题。
协议合同:
该研发中心的项目负责人通过因特网查询,了解到WTI机构能提供该项服务,通过双方的交流与细化协议,WTI获得了该项目2X7个月的QA监理的工作。
技术服务:
WTI组织了2名SQA常住和定期的现场过程/产品审计工作,针对该项目制定SQA计划,在整个开发生命周期过程中实施(产品和过程)的质量监管,与客户-开发商共同制定质量标准,并依据标准开展检查活动出具质量报告;
实施效果:
1)贯彻行业标准,保障客户利益
2) 指导监督开发商产品项目质量;
3)协同双方资源和利益冲突。

服务描述

服务内容:
WTI为软件项目发包方监管项目质量。
服务对象:
有软件项目外包的企业机构。如 大型企业(电信,石油,电力,证券,银行,保险)等研发中心,(欧美日等)境外企业。
服务流程:
1)发包方网络/电话与WTI联系,阐述项目需求;
2)WTI分析项目需求,提交服务建议并签订合约;
3)WTI依据合约和QA计划实施项目的质量保证活动;
4)WTI定期分析和报告项目项目趋势及质量状况;
5)项目结项与跟踪。
服务优势:
1) WTI专业的质量管理人才和丰富的项目经验;
2) WTI专业的管理管理方法和技能手段;
3) WTI全面的质量管理文档库和知识中心。