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CMMI基础知识培训课后感

本文为亚远景CMMI专业咨询公司原创
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今天,在客户公司参加了由候老师主讲的《CMMI基础知识培训》课程。虽然以前听过几次这样的课程,但是这次还是有很大的收获,澄清了一些概念和认识上的误区。如:

IPPD的概念。

CMMI的PA不要和开发过程直接对应,PA可以应用于任何适用的环节。

对日外包公司如何实现RD的目标。

DAR和TS的区别和联系。

等等。

此外,在培训的开始,候老师让参与培训的人员谈谈对CMMI的期望及想了解的内容,大致整理如下。或许这些也是其他刚实施CMMI公司的疑问和期望。记录下来也可以和其他公司的问题作对比,到时候希望能整理出一些有关CMMI的FAQ。

1. 通过导入CMMI,是否可以达到项目开发团队中清楚每人的职责?

2. 导入CMMI,对开发、测试效率的提升?

3. 和软件工程的结合和不同?

4. CMMI的裁剪与应用?

5. CMMI的评估方法、模型演进方式?

6. CMMI与IPD的区别和结合?

7. CMMI与ISO9000的区别和侧重点?

8. CMMI与人员、工具的关系?

9. CMMI对工具技术的要求程度?

10. CMMI对HR的要求?(人员数量)

11. CMMI能保证原来流程的有效性?

12. CMMI如何发现企业中存在的问题,及能否解决问题、能解决多大程度?

13. CMMI给企业带来的利益?

14. CMMI如何运用,并移植到具体开发中