集团其他站点       

关于我们   |   成长与成熟   |   荣誉资质   |   新闻报道
  首页        联系我们


亚远景CMMI咨询公司,CMMI培训评估        亚远景科技是亚远景集团(WTIG)旗下专业从事IT研发与技术咨询的ITBU组织,它的前身是ESI投资发起的广州亚洲远景科技公司(Worthy Technologies Inc),现更名为上海亚远景进出口信息科技有限公司。
        目前该公司的主要业务是CMMI,信息安全和IT运维管理的咨询与评估。研发与咨询并存的组织团队和互动机制,再加之源于欧洲的严谨工作风格,造就了亚远景科技公司业界咨询能力第一的品牌。
        亚远景科技是个与众不同的咨询公司,有着自己明确的技术方向和咨询-研发一体化的运营特点。亚远景科技不但拥有自有知识产权的软件产品(著作权),还透过50多家案例思考和多年软件过程改进经验,本着过程的可视化和流程的制度化思想,开发了CPMS(Cooperated Process Management System)协同过程管理软件,并客制化了上海贝尔阿尔卡特IPMS(Integrated Process Management System)集成过程管理软件,该产品获得了国家(中国软件行业协会)产品行业推荐奖。
亚远景CMMI专业咨询,CMMI专业评估培训,过程改进服务,CMMI咨询公司

WTI 的专业顾问为许多行业提供卓越的绩效服务

无论您的目标是降低成本、取得长期企业持续的成长、全面改善企业过程,还是使收入极大化,WTI来自各行各业的专家顾问师,都会帮助客户取得突破性的成果。

每个方案都会根据客户的要求量身订做。我们将其称为“应需而选”的服务模式,该模式包括以下方法论:
       CMMI
       ISO27001
       ISO20000
       ISO15504
           - A-SPICE
我们WTI的顾问和专业级的讲师遵循四个步骤来改善企业的业务流程,并在每个步骤中与客户紧密合作。开始是目标设定和规划,然后是方案开发和推广应用,最后是目标的实现。

我们的业务改善流程定义如下:
诊断 (Access)-明确主要的战略目标和企业核心业务改善战略一致。
规划和设计 (Plan &Design)-设计、建立内部基础架构去指导、衡量和确保方案最终成功。
实现 (Enable)-找到最适合企业目标的方法,并对企业领导者和专业人员进行相关培训。
实效和持续 (Sustain & Internalize)-使客户能够长期成功。
WTI业务流程

WTI 的卓越绩效流程:
大型企业应用的过程改善方案可能与小型企业或部门方案不同,但结果都一样-WTI帮助他们的客户发现最重要的改善机会,并提出实现目标的策略。