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诊断-差距分析
诊断企业当前过程,识别存在的问题,制定改进策略与工作计划。

EPG组建 案例 服务
EPG是过程改进项目的核心团队,其工作绩效直接影响着CMMI项目成败。WTI可帮助您的组织构建紧密可持续的工作团队,在企业内部领导和推动CMMI项目。

体系整合方案
为企业整合CMMI-ISO9001-6西格玛-ISO27001-ISO20000等多模型质量管理体系。

专题解决方案
为企业提供某一主题(如,需求工程,测试管理,风险管理,配置管理,部门建设,培训体系等)解决方案。

绩效考评咨询
使用平衡计分卡和KPI系统帮助企业构建研发企业的绩效考评体系。

过程定义指导
WTI可向您的组织提供基于不同价值取向的(如,快速交付,质量优先,成本控制等)流程设计和过程定义指导。

过程试点咨询
WTI提供如何选择试点项目,新过程试点策划,试点绩效统计度量,试点结果评价等咨询服务。

外部稽核/审计
WTI可先您的组织提供定期的外部过程审计,以发现过程实施存在的问题,并推动和保障过程的制度化。

PIIDs指导与检查
我们可指导您的组织如何收集过程实施的直接证据、间接证据,来满足CMMI各PAs要求,并判断是否可以执行SCAMPI A评估。

人员模拟访谈
WTI可先您的组织提供CMMI定期的外部过程审计,以发现过程实施存在的问题,并推动和保障过程的制度化。