集团其他站点      
  首页        联系我们
当前位置:首页 >> CMMI知识问答 >> CMMI所有问题


CMMI是什么?CMM是“软件能力成熟度模型”的英文简写,CMM包含5个等级,引进CMM的主要意义: 一.对软件公司1.提高软件公司软件开发的管理能力,因为CMM可提供软件公司自我评估的方法和自我提高的手段...
CMMI3级为组织级研发过程管理状态程度,CMMI4级为组织级(含项目级)量化数据管理状态程度,CMMI5级为组织级(含项目级)持续化自主的过程改进的状态”,三者之间呈包含递进关系...对于企业的帮助和收益主要体现在:1.通过收集大量的阻组织级与项目级数据...2.帮助企业在提高人员技能...
做了CMMI3级之后需要升级?美国SEI对于CMMI各级别有时限要求的(3年)...所以从企业CMMI证书与ATM人员资格两方面都需要进行CMMI升级或CMMI复评...CMMI升级作为企业研发过程管理能力提升的一项里程碑活动,其作为从CMMI3级的组织级研发过程管理状态程度提升...
CMMI 1.3发布后,CMMI-DEV 1.2怎么办? 答:按照惯例,CMMI-DEV 1.2的退出有一年的时间,即行业企业可以到2011年12月前使用CMMI 1.2和SCAMPI 1.2。 2011年12月后不用再使用CMMI V1.2。CMMI-DEV1.3的变化大吗? 答:总体上是简化了CMMI模型的内容(V1.2-560页,V1.3-461页),更明确了SCAMPI的评估方法 如,删除了GG4,GG5;增加了Org. Performance Management高级别过程域等...
我们可不可以只在公司下面的某一个部门实施CMMI,以便减少实施的难度?可以,因为CMMI 中反复使用的是“组织”一词...不同国籍的CMMI主任评估师资质方面有什么不同么?不同的CMMI主任评估师在资质上面并不是全都相同...咨询公司对我们实施CMMI 有什么帮助?CMMI 作为一个模型,具有高度的抽象性。因此CMMI 中并没有提出一家软件组织必须如何去做才算是达到了要求,它提出的只是 “做什么”...
CMMI过程改进工作是需要激情和投入的。无论是EPG组工作、评估项目组的工作,都会有额外的工作量产生...选择CMMI咨询公司要根据每个公司的特点和商业目标决定的。不过还是要EPG和MSG的领导清楚,如果公司的目的就是想尽快通过CMMI3评估,而并非是想通过改进工作机会提高员工的知识技能。如何使CMMI改进的过程得到有效的推广实施,适合公司现状?...
敏捷开发如何融入到现在在推行的CMMI中...但是,CMMI的敏捷性是很难刻画的,因为作为一个过程改进参考模型,它更加贴近一组需求而不是一组实践。也就是说,我们只能刻画那些为满足这些需求而开发出的过程.一般来说,CMMI在需求方面的约束少于SW-CMM。如果以更为宽广的观点去解释需求就可以获取更多的敏捷性..
QA即英文QUALITY ASSURANCE 的简称,中文意思是品质保证,负责标准所要求的有关品质保证的职能,担任这类工作的人员就叫做QA人员...QA组织的建立也一样,应先了解企业的文化、可获得的资源以及过程成熟度水平等,再据此选择适宜的QA组织...CMMI模型进一步强调的是过程和产品质量保证和评价,即PPQA。虽然对QA的独立性放宽了要求,提高了实施PPQA的灵活性...
EPG是否由ATM组成?EPG是过程改进中主要干活的工作小组。一般体系制定由这个小组主导。ATM是正式评估时候的评估小组Appraisal Team Member,这里需要注意一个原则,评估小组为了保证其客观性,不可以包含有被评估人员的上级领导,如项目经理、部门经理、中高层管理者等。
在基于CMM/CMMI实施软件过程改善时,有些根本的思想认识问题解决不了,往往会使实施的周期比较长,效果不好,甚至导致过程改善的失败或中止...实施CMM/CMMI时必须解决的问题:机械照搬CMM/CMMI的条文是在实施CMM/CMMI时常犯的错误...实施CMM/CMMI时,企业的管理层在开始时往往会对过程改善期望值太高,希望短时间内效果显著...推行CMM/CMMI时,所以遇到的阻力,很大程上是由于照搬CMM/CMMI的条文,不切合项目组的实际...CMM/CMMI就是软件工程经验与教训的总结。在实施CMM/CMMI的过程中,肯定会走些弯路,甚至于要犯错误,由此许多人会议论纷纷,一直会反映到高层经理处...
CMMI中,度量工作有风险吗?如何处理?有,不过没有办法列举全面。只能大致上说一下,比如所收集数据的真实有效性、度量分析方法的设置对项目进度的影响、度量人员的相关知识水平等等,都可能成为风险。
CMMI过程改进工作必须聘请咨询公司吗?首先,想要通过CMMI认证企业自身很难投入大量的人力和时间去钻研CMMI模型,而CMMI咨询机构一般都对模型比较熟悉,理论与实践也有着丰富的经验; 其次,CMMI评估都是由SEI指定的主任评估师进行评估的,而且评估的一些方法和技巧企业自身很难把握,因此需要借助咨询公司的力量,完成企业的过程改进。
CMMI 讲究的是过程管理,就是软件开发过程每一步得到很好的控制。CMMI过程管理是为公司进行财富积累的过程...软件过程改进是一种含有大量管理成分的工作技术它主要包括以下三个关键步骤:a.对比目前的状态和期望达到的状态,找出存在的差距,b.确定要改变哪一些差距,要改变到什么程度,c.c)制定相应的具体的实施计划...
CMMI里有很多PA,每个PA对应什么,各个公司可能都有不同的对应关系。CMMI告诉你的是你需要达到哪些目标...CMMI中的PA在实施中不应是完全割裂、烟囱式的,而是互相融合的,就是说有可能一个活动就覆盖了很多PA中几个SG...
比如CMMI具体的流程?SCAMPI包括哪些?CMMI-Capability Maturity Module Integration(软件过程能力成熟度集成模型),是将原来的CMM-SW/SE等等整合为一个模型,目前使用的版本叫CMMI-DEV(Development)v1.2。模型有两种表示方法:连续型与阶段型,国内一般说的几级几级指的是阶段型表示法。
最近公司要上CMMI,需要写什么CMMI可行性分析报告,不知道那里有...1.1 实施CMMI所需资源分析...1.2 实施CMMI带来的风险分析:影响CMMI项目实施的风险是多种多样的,对不同的企业呈现出不同侧面。这里无法穷尽所有的风险,针对每一个风险,也无法穷尽所有的规避措施...在公司高层领导角色方面可能存在的风险分析:1、过程改进目标不统一;高层管理者对CMMI项目的目标认识不一致...
针对一些正在做CMMI评估翻译工作的,共享一些CMMI评估中的一些词汇的中英文对照:CMM Capability Maturity Model 能力成熟度模型,SPI Software Process Improvement 软件过程改进,SEI Software Engineering Institute (美国)软件工程学院,SEPG Software Engineering Process Group 软件工程过程组...
评估实践证明:在进行CMMI评估之前,制定一个正确的评估计划并将其文档化,确保有一个富有经验的、受过培训且具有适当资格的小组能被用来评估,为执行评估过程做准备,是十分必要的...我们所说的..总之,CMMI评估是一个十分复杂的过程,更由于其具有的不确定性,在评估的实践中,一定要做到有备无患。真理来自于实践,我们相信,随着越来越多的软件组织着手CMMI评估,越来越多的成功经验将为我们所利用和借鉴。...
填写PIID表是主要是要你出示你达到了CMMI要求的特定目标和共性目标的证据,包括直接证据和间接证据,如文档,交流的邮件,人证等...填写PIID表填写步骤:1.针对每个过程域的每个目标的每个实践寻找证据,注意一定是每个项目都要找到直接和间接的证据哦2.针对寻找到的直接证据和间接证据进行评价(分为:FI/PI/LI/NI)...
CMMI认证评估的大致流程步骤为1、成立一个负责推广CMMI的过程改进小组,叫做EPG(Engineering Process Group), 或是过程工程组...3、接受CMMI的培训...6、开始修改,制定符合CMMI要求的标准规程。选择试点项目,策划试点...
CMM认证是什么?CMM认证是由美国软件工程学会(software engineering institue,简称SEI)制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准. CMM全称为(Capability Maturity Model),中文名称为能力成熟度模型. CMM认证最早始于1987年...
CMMI实施缺少计划性,缺少一个大的项目进度计划和成本计划,盲目的实施,而不知道最后什么时间完成,或者最后花掉多少钱...定期举行会议,汇报EPG工作情况,向高层...
就是我看了一些CMMI的资料,一些资料里说CMMI集合了软件工程、系统工程、还有采购等。可是下载CMMI的资料时,为什么又会有不同的CMMI版本呢?有针对于软件工程的和系统工程的,又有专门针对于采购的,CMMI不是集成了这么多领域了吗,那怎么又有这么多不同的版本呢?那这个CMMI的集成到底集成了什么...
看CMMI的资料说CMMI集合了软件工程、系统工程、还有采购等。这个问题还是不明白呢?这个的意思是说CMMI的22个PA里包含了这几个方面吗?还是说,比如,对于采购也可以用CMMI的22个PA来指导呢?2、还有对于CMMI的连续式和阶段式,究竟是啥意思呀,连续式里不是也分6个等级吗?怎么又叫连续式呢?...