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CMMI V1.3复评升级解决方案


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1、 今年我们到了三年的复评时间,原来做的是CMMI3,在考虑升级复评的事情。
答:您的组织可以考虑使用CMMI-DEV V1.3版本,复评CMMI3级获得有效的新正式,或升级到CMMI4级获得高级别能力证明。

2、 那我公司投入的精力和成本有什么区别呢?
答:这要看过去的三年你们执行原来CMMI体系的程度,以及升级的范围和级别情况。

如果三年CMMI体系执行情况非常好,那只要做如下事情:
A. CMMI体系V1.2升级到V1.3(变化挺小)
B. 评估小组ATM人员1.3版本在线升级;
C. PIID证据准备就绪;
D. 人员模拟访谈。

如果三年CMMI体系执行情况不好,那需要增加如下活动:
E. 检查体系的有效性和PIID的证据的覆盖程度,
F. 寻找咨询公司完善V1.3体系的有效性,
G. 整理补充完整的PIID数据。

如果业务变更和人员规模扩大,需要增加如下活动:
H. 寻找CMMI专业咨询公司调整体系的覆盖性和有效性,
I. 根据体系的变化,执行和获得相关证据数据,
J. 做模拟评估或预评估,检查确认评估就绪。

如果是升级到CMMI 1.3更高级别,则需要做如下工作:
K. 学习更高级别的PAs内容,掌握模型要求,
L. 寻找咨询公司帮助建立体系文件,
M. 根据新过程文件,实施项目试点

企业投入的精力和成本是基于工作量的,无论是内部还是外部工作介入的时间和成本。

3、 需要多长的CMMI复评与升级准备期?
答:这也是根据过往三年体系执行情况,和体系范围及人员规模是否有较大的变化而判定的。
正常情况下,即较好的执行了原有体系,一般需要2-3个月的复评准备期限,包括PIID证据准备检查,向SEI申请CMMI 1.3评估计划等等工作。
对于(版本和级别)升级的准备工作,时间就需要6年以上,包括新版本/过程的建立,过程执行情况的试用与数据整理等工作。

4、 那我们是否只找一个SEI授权的CMMI 1.3的LA就可以复评了,目的是节约成本?
答:这个要看你企业的专业性了。
通常情况下,风险比较大。主要是满足评估所需要的条件,企业自己判断比较难。有专业的CMMI咨询机构会帮助你降低风险,并且省去你内部的时间投入。

5、 你们亚远景公司有什么节约我们CMMI项目成本的办法?
答:如果实在是预算有限,你们可以派EPG过程改进小组的人到我们公司参加专业训练,我们会将CMMI 1.3复评和升级的解决方案培训给他们,回去的人员可按照训练的方法开展相关的内部工作,在需要时可及时获得亚远景顾问的指导。

6、 我原来的CMMI体系建制与CMMI 1.3复评或升级有关系吗?
答:有
业界做CMMI体系通常有二种做法:
i)是按照PA来建立相关体系过程文件的
ii)是按照开发过程来定制体系过程文件的。
按照开发过程来定制过程文件有较广阔的适应性,能快速的适用CMMI模型的转换与升级,亚远景通常推荐按照组织的业务和开发生命周期来建立管理体系。