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CMMI认证初始工作(准备工作)


关键字:CMMI,CMMI认证CMMI准备工作


CMMI认证初始工作/准备工作
如果您刚开始准备实施CMMI,首先要准备以下工作,如果这些没有做好,在咨询阶段将会浪费您的宝贵时间,所以一定要提前做好以下事情,另外如果有实施工具的话将会事半功倍,但是如何执行具体的内容,如选择什么样子的人员合适,如何上报合适等,均需要根据您公司的情况和项目的情况进行确定。

1.建立项目团队
EPG团队
工作职责:
参与过程体系的编写
参与过程文档的评审
定期或不定期召开EPG会议
制定过程改进计划
执行过程改进
分析过程改进中的问题并给出相关建议
确定改进优先级别
维护资产库(度量、标准、最佳实践、组件等)
建议人员:
EPG负责人
有经验的项目经理
有经验的需求人员(需求分析、需求设计)
有经验的设计人员(架构、设计)
有经验的编码人员
有经验的测试人员
有经验的质量人员
有经验的配置人员

QA团队
工作职责:
做为兼职EPG参与EPG各项活动(前期可能全部人员做为EPG,后期可以根据情况调整)
监控项目进展
汇总项目情况
收集分析项目中的数据
制定质量计划
编写质量报告
协助项目经理制定质量目标
协助项目经理理解标准过程
协助项目组员了解标准过程
协助高层了解项目进展及风险
建议人员:
QA负责人
QA(初级、中级、高级)
人员配比:根据参与情况进行配比,一般后期配比为1:3

CM团队
工作职责:
做为兼职EPG参与EPG各项活动(前期为EPG工作,后期完全为CM)
搭建配置环境
进行配置的审计
编制配置管理计划
编制配置审计报告
执行问题跟踪
建议人员:
根据项目情况确定CM人员(项目比例1:5)

2.建立上报制度
如何上报高层哪些内容
如果上报质量部
如何上报项目进展

3.其它
如何进行沟通
如何管理文档
如何执行会议及培训

4.建议分析目前公司文档或体系,对照CMMI300个点,以快速确定哪些不需修改或延后修改,哪些在本次中必须修改(技能需要:完全透彻的理解CMMI全部,并熟悉PIIDs)

5.组建环境
统一的软件工具(office、visio等版本)

6.建议工时统计制度

来源:思步网论坛