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CMMI的一些问题


关键字:CMMI,CMMI项目中的问题
申明:此文章为转载

请教以下问题

1、就是我看了一些CMMI的资料,一些资料里说CMMI集合了软件工程、系统工程、还有采购等。可是下载CMMI的资料时,为什么又会有不同的CMMI版本呢?有针对于软件工程的和系统工程的,又有专门针对于采购的,CMMI不是集成了这么多领域了吗,那怎么又有这么多不同的版本呢?那这个CMMI的集成到底集成了什么?

2、CMMI对于一个已经做了一半的项目还适合吗?

3、我要怎样把CMMI的内容运用到项目中?项目的活动得按着CMMI的顺序一条一条的去实行吗?

4、那我们公司的话,有专门负责项目管理的,有专门负责资源开发的,有负责质量保证的,有体系的,有文控的,有人事的等相关的部门,那怎么用CMMI?公司的相关部门都已经存在了,那用了CMMI怎么证明给企业带来了利益?CMMI的相关过程域怎么一一对应?


逐一回答一下你的问题:

1.CMMI1.2版就没有这么杂乱了,你可下载CMMI-DEV 1.2这个版本,到SEI官方网站或者是本论坛的文件那里下载。以前有CMM,还有CMMI1.1版,别的网站可能没有整理好这些内容,新旧内容混杂,会先得比较杂乱。

2.做了一半的项目,也可参考CMMI来改善,但不一定能全部按要求来做。

3.CMMI的各条Practice,一般来说如果不理解是很难应用到实际工作中的,很容易“生搬硬套”反而产生反效果。CMMI各条Practice其实只是检查标准,很难说是具体的工作指导,要理解好运用好这些Practice,需要实际的软件开发经验、项目管理经验支持,并且还需要学习更多的项目管理知识、软件研发方面的知识。

4.各部门各人如何应用好CMMI,要靠你们全体的努力了,在实践中体会,另外如果有一些灵魂人物(软件经验丰富,并且善于总结和改进的大牛)能主持大局的话,会事半功倍。CMMI效果的问题,其实所有实施CMMI的公司都可以自我衡量一下,不一定非要用量化的方式的,定性地抚心自问地总结一下,就知道有多大的收益了。

以上内容只是简单回答,感觉你似乎还是这方面的“新人”,也不太清楚你的具体软件研发方面的经验。真正要理解和用好CMMI,两点很重要:一就是要有实际的工作经验,二就是要善于发现问题和总结改进方法。