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CMMI评估流程


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SEI根据ARC和ISO 15504的要求,以及CMMI的模型给出了A类评估的方法描述SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement) 。A类描述是根据CMMI模型,确定组级范围内若干过程域 ( PA,Process Area ) 的评估,并确定组织的成熟度级别,A类描述必须在SEI授权的主任评估师为组长的领导下完成。就评估过程而言,其目的是如何能够客观地确定组织所处的工作状态,因此最为重要的是如何采集信息以及据此进行判断。SCAMPI将整个评估分成三个阶段:

阶段1:评估过程计划和准备
完成评估过程的准备和设定,其中确定目标 ( 评估等级 ) 、建立责任人(评估组) 、工作范围(评估组织范围和过程域范围) 、评估计划 (时间、进度和资源 ) 等活动。

阶段2:执行评估
根据第1阶段制定的计划进行数据采集和分析、确定发现的问题以及进行评级。主要是采集覆盖所有过程域、项目生命周期整个阶段,同时能够表征级织的过程能力的数据。在此过程中,需要多次重复采集和分析活动,直至达到相应目标,然后确定相应的发现,确认每一个过程域的初中的评定,这是过程能力级别评定和组织成熟度评定的基础。

阶段3:报告结论
评估组向评估发起人和被评估组织递交相应的评估结论。根据组织要求,归档相应评估资料,并按计划要求对部分信息进行保密处理。将评估结论递交给CMMI标准化组织。

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